2020-12-04

中高層干部是集團的“發(fā)展引擎”、中流砥柱，其素質(zhì)、能力、水平，關(guān)系集團未來(lái)發(fā)展質(zhì)量。為全面提高中高層干部綜合素質(zhì)和管理水平，助力打好年度收官戰，夯實(shí)未來(lái)前進(jìn)力量，集團全面統籌策劃，于12月3日-5日集中組織開(kāi)展為期三天的鄭地領(lǐng)航班領(lǐng)導力提升培訓，集團及子公司中高層40余人參加。

開(kāi)班講話(huà)，提要求、壓擔子

黨委書(shū)記 董事長(cháng) 萬(wàn)永生開(kāi)班講話(huà)

12月3日上午，集團黨委委員張華主持開(kāi)班儀式。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)萬(wàn)永生作開(kāi)班講話(huà)。萬(wàn)永生董事長(cháng)指出集團以真抓實(shí)干的作風(fēng)，以不甘落后、爭先創(chuàng )優(yōu)的勁頭，在項目推進(jìn)上取得了一定的成績(jì)。強調集團目前站在更高的起點(diǎn)上不斷推進(jìn)市場(chǎng)化轉型改革，迫切需要作為中堅力量的干部隊伍能力快速轉型，知識全面升級。要求中高層干部做好求知實(shí)踐帶頭人。在子公司、部門(mén)中帶頭營(yíng)造學(xué)習氛圍，打造學(xué)習型組織。勇當攻堅克難奮斗者。帶頭扛實(shí)奮斗的責任，補短板、強弱項，迎難而上、攻堅克難。敢為思變革新先行者。結合目前集團的發(fā)展現狀和經(jīng)營(yíng)管理情況，有針對性的探新路、出新招。希望干部隊伍拉高標準爭一流，以更高標準打好年度收官戰，謀劃明年新藍圖。

管理之道，定角色、高績(jì)效

高績(jì)效團隊是組織持續成長(cháng)、效能不斷提升的堅強保障。為幫助中高層干部學(xué)會(huì )團隊激勵與管理的技術(shù)，打造團隊執行力與戰斗力，本次培訓第一天課程設置為《高績(jì)效團隊領(lǐng)導之道》，邀請管理實(shí)戰經(jīng)驗豐富的何欣講師授課。講課過(guò)程中講師采用講授啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析等學(xué)習方法，激發(fā)大家學(xué)習主動(dòng)性、參與性。通過(guò)一天的學(xué)習，幫助干部準確定位管理者角色，掌握洞察員工內心需求的獨特視角和實(shí)用方法，以及處理團隊關(guān)系的恰當手段，打開(kāi)了突破管理瓶頸的有效思路、看待解決如何點(diǎn)燃驅動(dòng)員工達成高績(jì)效業(yè)績(jì)的有效視角。通過(guò)管理賦能，進(jìn)一步拓寬廣大干部思維，深化管理意識、啟迪帶團隊思路，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。

團建活動(dòng)，聚合力、激活力

團建活動(dòng)是激發(fā)團隊凝聚力、向心力，提升團隊協(xié)作，激發(fā)活力氛圍的最佳形式。一天的課程結束后，在集團人力資源部的組織下，此次領(lǐng)航班成員開(kāi)展了一次精彩紛呈的團建活動(dòng)。團建活動(dòng)分組進(jìn)行引入競爭機制，所有成員分為四組，通過(guò)角逐，產(chǎn)生獲勝隊伍。四小組經(jīng)過(guò)抓手指破冰游戲熱身環(huán)節，逐步投入到妙筆生花、達芬奇密碼、你比我猜、不倒森林、一圈到底等游戲之中。經(jīng)過(guò)將近2小時(shí)的團建活動(dòng)，展示了激情，體會(huì )到了與隊友協(xié)同作戰、溝通謀劃、齊心協(xié)力的意義，共同分享了游戲帶來(lái)團隊融合的喜悅。

左右滑動(dòng)查看

本次培訓以服務(wù)集團轉型發(fā)展為目標，聚焦管理能力、國企改革最新政策、行業(yè)形勢研判等專(zhuān)題，以理論學(xué)習、小組互動(dòng)、交流研討、觀(guān)摩學(xué)習等形式開(kāi)展3天集中培訓，著(zhù)力鍛造“綜合素質(zhì)過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)能力高強”中高層干部隊伍，著(zhù)力更新干部隊伍知識結構、優(yōu)化知識儲備、拓寬思維視野、增強內力修煉，著(zhù)力打造事業(yè)發(fā)展強力“引擎”，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)熱情，為集團高質(zhì)量發(fā)展賦能助力。

第一天的精彩培訓已圓滿(mǎn)落幕，未來(lái)兩天更值得期待！