在大型體育場(chǎng)館多元化運(yùn)營(yíng)的道路上，奧體公司從未停止探索。2025年，大型場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的行業(yè)難題與區(qū)域商業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)桎梏愈加凸顯，奧體公司迅速凝聚各條線力量，組成一支10人商業(yè)拓展攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，“摸著石頭”開(kāi)始探索。

探路：從N次碰壁到1個(gè)破局點(diǎn)

受制于區(qū)域人口密度不足、消費(fèi)轉(zhuǎn)化率低等實(shí)際情況，“潮汐客流”“流量轉(zhuǎn)化”等行業(yè)痛點(diǎn)也是奧體面臨的難題。對(duì)此，商業(yè)拓展攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)一方面持續(xù)深耕區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研，從國(guó)際連鎖到精品零售，深入市場(chǎng)摸排了近2000家品牌；另一方面客觀分析奧體“活動(dòng)引流+日常穩(wěn)流”的獨(dú)特價(jià)值，挖掘發(fā)展?jié)摿Α?/span>

“一開(kāi)始也是屢屢受阻，但我們一直抱有信心！”經(jīng)過(guò)多輪復(fù)盤(pán)，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)：新定位才能破困局，果斷確立了融合招商理念，錨定“首店型”“旗艦型”項(xiàng)目，主動(dòng)赴上海、廣州等商業(yè)前沿城市精準(zhǔn)對(duì)接有與大型場(chǎng)館合作經(jīng)驗(yàn)、與奧體“目的型消費(fèi)”高度契合的品牌，最終錨定倉(cāng)儲(chǔ)零售巨頭薈品倉(cāng)。

闖關(guān)：韌勁與專(zhuān)業(yè)闖出奧體模式

得知品牌暫無(wú)華中布局計(jì)劃，為爭(zhēng)取合作契機(jī)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人親自帶隊(duì)赴滬拜訪品牌方，憑著對(duì)區(qū)域發(fā)展的深刻理解、完整的業(yè)態(tài)規(guī)劃、充分的合作誠(chéng)意與韌勁，歷經(jīng)一個(gè)多月的溝通與交流，終于獲得對(duì)方認(rèn)可，品牌方先后四次到訪奧體實(shí)地調(diào)研、逐項(xiàng)核驗(yàn)落地條件，最終被奧體的誠(chéng)意、生態(tài)和前景所吸引，奧體也靠真誠(chéng)與專(zhuān)業(yè)贏得了品牌方的青睞。

為保障薈品倉(cāng)順利開(kāi)業(yè)，團(tuán)隊(duì)夜以繼日地緊盯進(jìn)度，從落地到開(kāi)業(yè)僅歷時(shí)46天，就跑出了令人矚目的奧體“加速度”，效率遠(yuǎn)超品牌其他門(mén)店。開(kāi)業(yè)頭三天全員在崗，奮戰(zhàn)一線，迎來(lái)了薈品倉(cāng)開(kāi)業(yè)后的業(yè)績(jī)一路飄紅：開(kāi)業(yè)前三日接待客流20萬(wàn)人次，銷(xiāo)售額近2000萬(wàn)元，開(kāi)業(yè)60天銷(xiāo)售額更是突破5000萬(wàn)元，登頂品牌全國(guó)門(mén)店榜首。

奮斗：沒(méi)有路的時(shí)候，每一步都是路

薈品倉(cāng)項(xiàng)目在探索中落地，是奧體從單一文體場(chǎng)館向“文商旅體健”融合消費(fèi)圈邁進(jìn)的關(guān)鍵步驟，更是團(tuán)隊(duì)踐行“敏捷進(jìn)取、開(kāi)放合作”理念的生動(dòng)寫(xiě)照。他們視奧體發(fā)展為己任，主動(dòng)跳出傳統(tǒng)思維桎梏，整合資源借力發(fā)展，走出了獨(dú)具奧體特色的轉(zhuǎn)型之路。

如果把企業(yè)比作生命體，資金便是貫穿全身的血液。作為集團(tuán)發(fā)展的生命線，面對(duì)2025年國(guó)際資本流動(dòng)趨緊、國(guó)內(nèi)債務(wù)管控升級(jí)的雙重考驗(yàn)，集團(tuán)融資管理部與財(cái)務(wù)管理部聯(lián)合組建“融資突破專(zhuān)項(xiàng)組”，于困局中遞交了一份優(yōu)秀答卷。

破局：“四手”準(zhǔn)備嘗試最優(yōu)路徑

“境外債接續(xù)是今年工作的硬骨頭，時(shí)間很緊張，政策也有很大不確定性，如果按照常規(guī)思路基本很難落地。”在難題面前，專(zhuān)項(xiàng)組“幾乎把所有可用的方式都做了嘗試，比如單獨(dú)發(fā)美元債或‘點(diǎn)心債’，比如直接用自有資金償還，或者嘗試選擇其他資金渠道”。如果一般人做這個(gè)事項(xiàng)會(huì)“兩手”準(zhǔn)備，那么專(zhuān)項(xiàng)組起碼做了“四手”準(zhǔn)備。

功夫不負(fù)有心人，充分的研判與嘗試讓團(tuán)隊(duì)跳出傳統(tǒng)思維，找到了創(chuàng)新的償債模式：通過(guò)“點(diǎn)心債+美元債”的組合方式，并根據(jù)市場(chǎng)情況采取多期發(fā)行。最終在限定時(shí)間內(nèi)完成債務(wù)發(fā)行，實(shí)現(xiàn)資金全額回流，保障了境外債平穩(wěn)接續(xù)。

創(chuàng)效：合作無(wú)間搏出創(chuàng)收驚喜

完成既定目標(biāo)已是不易，但融資突破專(zhuān)項(xiàng)組又給了新的驚喜。“跨境資金回流存在多種不確定性，安全和效益我們都要重視。”專(zhuān)項(xiàng)組一邊緊盯著資金回流情況，確保其安全按期到賬，一邊關(guān)注著外部政策，以期資金效益發(fā)揮到最佳。通過(guò)周密研判，專(zhuān)項(xiàng)組意識(shí)到：或許可以在債券發(fā)行與償債兌付前的間隙期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)創(chuàng)收！

團(tuán)隊(duì)成員迅速與外匯管理局、市發(fā)改委、市政府及多家金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行多線溝通，充分利用償債時(shí)間差和匯率窗口期，最終不僅成功解決跨境資金回流問(wèn)題，而且獲得了一千多萬(wàn)存款收益。

答卷：答案是驚喜，過(guò)程是奮斗

從創(chuàng)新路徑實(shí)現(xiàn)境外債平穩(wěn)接續(xù)到緊密協(xié)作實(shí)現(xiàn)增量創(chuàng)收，在不斷變化的政策環(huán)境中，融資突破專(zhuān)項(xiàng)組把“敏捷進(jìn)取、開(kāi)放合作”理念內(nèi)化于心，用極致的專(zhuān)業(yè)能力和敏銳的探索精神，將政策前瞻與實(shí)操落地深度融合，以開(kāi)放合作姿態(tài)合作攻堅(jiān)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁金融血液。